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Actualité - 24.03.2026

Aux Courses les Jeunes se remet en selle

Lancée il y a une dizaine d'années par une bande d'amis passionnés par les courses hippiques, toutes disciplines confondues, l'association "Aux Courses les Jeunes" (ACLJ) a tracé son chemin. Actrice de promotion auprès d'un public jeune via des événements, rencontres et actions de réseau, ACLJ a permis à ce public de découvrir la filière hippique, de mieux la comprendre et pour certain(e)s de s'y engager. Pour lui redonner un second souffle, l'association a décidé de se rapprocher du Club des Gentlemen-Riders et Cavalières, de revoir son fonctionnement et de faire un appel aux dons pour déployer ses actions.

Elle fait partie des quelques associations qui agissent de manière plus ou moins exposée au service de la filière. L'association "Aux Courses les Jeunes" a pour objets de partager la passion de ses membres pour la chose hippique, d'ouvrir les portes et d'encourager les vocations, sous toutes ses formes, au sein des courses. Depuis sa création en 2015, elle organise des événements dans différents contextes : lors de journées aux courses, de visites de centres d’entraînement, de haras ou encore pendant des ventes. Ces manifestations diverses couvrent l’intégralité de la saison hippique et permettent de mettre en lumière les coulisses des courses, depuis l’élevage jusqu’à la reconversion des chevaux, en passant bien sûr par la compétition. L'initiative de la carte jeune, dans une ambiance conviviale, a reçu le soutien de nombreux socioprofessionnels de la filière lors de la décennie écoulée.
Mais l'équation n'est pas simple et demande temps et moyens pour ses animateurs, mués en agitateurs culturels de la filière pour reprendre un fameux slogan de la FNAC. Tous sont bénévoles. L'envie de donner une nouvelle dimension à l'ACLJ, de lui octroyer plus de visibilité, oblige en quelque sorte à revoir son organisation sans en changer l'ADN (lire l'encadré). C'est dans ce contexte que l'ACLJ a décidé de se rapprocher du Club des Gentlemen-Riders et Cavalières (Club GRC), association centenaire et véritable institution du galop, pour en devenir une émanation et lui confier sa gestion opérationnelle, dans une logique de synergie. Louise Benard, présidente d'ACLJ, parle en ce sens de "nouvel élan".

Un ADN inchangé, une activité renforcée
◆ promouvoir les courses auprès des jeunes dans un contexte convivial et immersif
◆ continuer la vocation mixte et accessible des événements, au galop et au trot
◆ 6 événements / an minimum
◆ activité très régulière sur les réseaux

Une fusion qui fait sens
Organisé, structuré et financé, le Club GRC est une entité active de la filière courses, dans le volet du galop. Il va dès lors s'ouvrir à de nouveaux champs en accueillant en son giron l'ACLJ, couvrant des activités dans le registre du trot. Son président Paul-Henri de Quatrebarbes commente l'unité des enjeux : "Le Club a toujours eu une mission d’intérêt général au service de la promotion des courses dans sa dimension purement sportive et désintéressée. ACLJ s’inscrit parfaitement dans cette mission, au même titre que nos initiatives auprès des Grandes Écoles ou des cavaliers FFE."

Un plan d'actions sur plusieurs années
C'est à la manière d'un plan stratégique et de sa déclinaison en actions que le Comité de l'ACLJ a travaillé ces derniers mois. Sur la base d'un sondage et étude menés en 2025 (agglomérant 122 répondants), l'intérêt pour les événements de promotion les courses auprès des jeunes dans un contexte convivial et immersif est confirmé. L'étude entérine aussi la pluralité des attentes, que ce soit en termes de découverte des courses au trot, au galop, de l'élevage, des ventes ou de la reconversion par exemple, sans oublier par ailleurs une approche pédagogique des paris hippiques.

Les objectifs 2026 :
→ organiser 6 événements / an minimum
→ assurer une communication à 360° notamment par une activité très régulière sur les réseaux

Une écurie de groupe, un aboutissement naturel
Parmi les autres projets d'avenir, la création d’une écurie de groupe, sous l'égide de l'ACLJ et du Club GRC, est aussi dans les "tuyaux". Que n'est-il pas de plus logique et naturel que la découverte et l'initiation à l'univers des courses se concrétisent par l'envie d'endosser l'habit de propriétaire ? Y commencer dans une écurie de groupe a les vertus de la découverte sans risque tout en apportant les bagages pour devenir par la suite propriétaire plus actif en nom propre, en association ou en société. Il reste que la démarche d'écurie de groupe doit aussi trouver un écosystème favorable à son développement, libéré d'excès administratifs et rédhibitoires en tout genre. C'est à cette condition que la démarche d'ACLJ pourrait devenir un tremplin pour les jeunes à passer le pas du propriétariat.

Un partenariat avec Province Courses
Le plan de communication de l'ACLJ inclut un partenariat avec l'hebdomadaire Province Courses pour relayer l'ensemble de leurs actions sur la scène du trot. Les vecteurs des réseaux sociaux seront en la matière particulièrement sollicités.

En nouveauté : les bienfaiteurs d'ACLJ
Sujet émergent du sondage effectué par l'ECLJ, la donation (déductible d'impôts) doit devenir un mode de financement des actions. Chaque contributeur (particulier ou entreprise) fera en retour partie du programme des "Bienfaiteurs d'ACLJ", une nouvelle composante des actions à venir qui inclura la réalisation d'un dossier de presse trimestriel compilant reporting chiffré, articles de presse, images et vidéos sur les actions menées.

Avantages des dons
● pour un particulier : réduction d'impôt de 66 % (un don de 500 € a un coût réel après impôt de 170 €)
● pour une société : réduction d'impôt de 60 % (un don de 1.000 € a un coût réel après impôt de 400 €)
Lien pour effectuer un don à l'ACLJ

Un Comité de pilotage dédié
Un Comité de pilotage commun composé de Louise Benard (Godolphin), Marianne Simonnot (SETF), Victoria Mion (Secrétaire Générale du Club GRC) et Matthieu Havart (Membre du Comité du Club GRC) permettra de gérer la partie stratégique à travers un cahier des charges. En complément, un(e) indépendant(e) freelance viendra assurer la partie opérationnelle et la gestion d’une communication 360°.
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