1er Conseil d'Administration de la nouvelle mandature

Communiqué de la SETF
Jeudi 11 janvier, Jean-Pierre Barjon a présidé, le premier Conseil d’Administration de sa nouvelle mandature. Outre les nominations et délégations de missions confiées aux membres du CA, cette première réunion a été l’occasion de valider le budget 2024 et de partager les grands axes stratégiques de la mandature 2024-2027.

Près de 10 millions € supplémentaires à distribuer en 2024
« La création permanente de valeurs reste notre priorité absolue et permanente », a rappelé le Président de la SETF en préambule, déterminé à poursuivre le travail engagé sur l’augmentation des ressources et la baisse des charges de la Société. « En améliorant notre marketing de l’offre, indispensable pour obtenir de meilleurs enjeux », la SETF table sur un budget 2024 basé sur une progression de 2% des paris hippiques. Ainsi, le montant total des encouragements distribués en 2024 devrait frôler la barre des 300 millions d’euros, niveau jusqu’alors jamais atteint.
Le budget inclut une augmentation des allocations du programme modélisé de 2,5%, soit une enveloppe répartie à hauteur de 76% en régions et 24% à Paris (Vincennes et Enghien).

En outre, au regard du résultat budgété pour l’année 2024, le Conseil d’Administration a décidé une enveloppe supplémentaire visant à promouvoir l’excellence de la race Trotteur Français pour revaloriser d’une part, la dotation du programme de sélection et d’autre part, les primes aux éleveurs, distribuées dans lesdites épreuves (de 12,5% à 15%).

Les modalités de la répartition de ces enveloppes supplémentaires seront détaillées devant la Commission des programmes prochainement, avant d’être présentées au Comité de la SETF au mois de février.

Un partenariat à consolider avec France Galop et un gros focus sur l’emploi et les régions.
Un second axe d'action cher à Jean-Pierre Barjon, pour les années à venir, « est de trouver le bon mode opératoire dans la gestion de l’Institution, entre les modèles économiques distincts des deux disciplines du galop et du trot, et une nécessaire co-gestion des organismes communs des deux Sociétés Mères ». Le Président de la SETF et ses équipes ont entamé déjà de premiers échanges avec Guillaume de Saint-Seine, le nouveau Président de France Galop, sur les responsabilités communes.

Dans la vision à 4 ans présentée, « les régions occupent une place de première importance, étant le socle de notre discipline. Nous devons avoir en conséquence un plan pour chacune d’entre elles. Construire une démarche RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) est la raison d’être d’une Association comme la nôtre qui, dans ses missions, doit contribuer au développement pérenne des territoires, au-delà de la mandature qui commence ».

Dès à présent, des études très fines vont être initiées pour connaître la contribution et le poids économique de chaque région à l’édifice ; ses ressources en chevaux, en professionnels ; en hippodromes ; en termes d’enjeux et environnementaux (bilan carbone) ; en main d’œuvre, etc. L’objectif est d’optimiser la contribution de chaque région et d’en faire, là encore, des « leviers de croissance » pour recruter de nouveaux propriétaires, turfistes, acteurs des courses, etc.

Ce dossier à mener sur le moyen terme complète la feuille de route de la SETF au même titre que celui du renouvellement de la concession de l’Hippodrome Paris-Vincennes.

L’emploi dans les écuries de courses est également un sujet de première importance qui doit monopoliser les énergies dans les mois à venir. La difficulté de recrutement pour les entraîneurs et les éleveurs a un impact direct sur l’activité, à commencer par le nombre de naissances, le nombre de chevaux déclarés à l’entraînement et donc, du nombre de partants dans les courses PREMIUM.

Pour concrétiser cette stratégie, le Conseil d’administration adressera des lettres de cadrage aux Présidents des différentes Commissions de la SETF pour travailler ces différents axes stratégiques et lui faire des propositions.