Les premiers mots de Cyrille Giraudat

Arrivé mercredi dernier au poste de Directeur Général du PMU, Cyrille Giraudat multiplie les échanges avec les différentes composantes de la filière. Ce jeudi, il a consacré un peu plus d’une heure à notre titre ainsi qu’à ParisTurf et Jour de Galop. L’objectif ? Établir le contact et donner ses premières orientations suite à nos différentes sollicitations d'interview depuis sa nomination en décembre dernier. Dans une ambiance à la fois studieuse et décontractée, le nouveau patron du PMU s’est montré déterminé et calme, lucide et pragmatique. "Je n’ai pas de baguette magique" pour rétablir une situation qu’il qualifie de "difficile" a-t-il tout de suite précisé tout en déclinant sa méthode de travail et son état d’esprit. "Ce que j’ai retrouvé dans le PMU, ce sont ces communautés de passionnés : les parieurs et les socio-professionnels. J’ai bien conscience que ceux-ci se lèvent chaque jour très tôt pour entraîner et gérer leurs chevaux et qu'ils travaillent beaucoup. Notre responsabilité globale au PMU, dans toutes nos actions, est, au final, de financer la filière. Ça a beaucoup de sens pour moi. Et l’objectif de redonner des couleurs au PMU, c’est avant tout pour eux."

Si les prochaines semaines nous permettront d’en savoir plus sur les actions précises qu’il souhaite mener, Cyrille Giraudat a listé quelques-unes de ses priorités :

■ "construire le budget le plus robuste possible pour 2026", année qui ne peut être envisagée que dans le cadre global d’un projet pluri-annuel,

■ "favoriser l’exécution des projets en cours et à venir, qu’il s’agisse de la rénovation de l’IT (technologies de l’information en Français) ou la mise en oeuvre de la nouvelle future plateforme digitale" sur laquelle le PMU fonde clairement des espoirs et qui doit arriver dans les prochains mois, "un rendez-vous majeur" pour Cyrille Giraudat

■ "reprendre l’initiative sur le marché en terme d’innovation, de produits, de service pour repositionner le PMU en leader à commencer sur l’hippique bien évidemment mais progresser aussi sur le sport" .

Sans céder à une forme de pression, Cyrille Giraudat sait qu'il y a urgence : "Je n'ai pas besoin de longue période d'observation ou de compréhension. C'est un peu comme le vélo, ça ne s'oublie pas, les fondamentaux du marché et le business modèle du PMU je les connais (NDLR : rappelons qu'il avait été Directeur du Marketing du PMU entre 2004 et 2014), je suis donc très vite dans l'action. Et au rayon des bonnes nouvelles, il y a le l'existence d'un certain nombre de projets dans les tuyaux. Notre rôle avec le comité de direction sera de réussir ces projets avec précision, en visant juste pour essayer d'en tirer les meilleurs bénéfices et d'allouer les moyens sur les bons sujets. Ça fait partie de l'équation globale à résoudre d'ici fin mars."

Les prochaines semaines s’annoncent riches et intenses pour Cyrille Giraudat et ses équipes, d’autant que le contexte de ce début d’année est difficile. Pour rappel, la première échéance est attendue à la fin du premier trimestre quand sera attendu le budget 2026.